上一篇所提到 ESG 其中的「S」代表著社會，在裡面真正弱勢的其實是身心障礙族群的議題，經調查後發現，目前國內企業 ESG 報告中在「S」的部份較多注重在婦女及種族相關議題，身障部份大多只簡單提到身障員工依法在該公司的佔比，抑或是完全沒提到；企業究竟要如何真正落實對身障族群就業福祉的關懷？或許國外的案例可以指出大方向。
在國外的 ESG 報告中以適才適用的模式聘僱身心障礙者的例子不在少數，其中一個例子是英國情報單位雇用許多有閱讀障礙（dyslexia）的人員來分析監控數據，運用其擅長看出其他人會錯失的異常訊息，創造出令人驚訝的成果。此外，跨國資訊科技顧問公司 Auticon 的多位主管指出，患有自閉症的顧問特別擅長找出「模式」，這使他們比一般人更善於在大量數據中看出相關性與相互依存性，同時即使從事的是例行性、重複性高的工作，這些顧問也能在特別長的時間裡保持專注，展現絕佳的穩定性與工作效能。
國內案例如「陽光基金會」，在面試時會先了解員工的長處及短處，並在之後的員工培訓依照分配的崗位來進行加強訓練，同時提供合適的輔具以便他們快速上手，也定期配合就業服務員的關懷，協助他們完成每日的工作。
在當前大缺工時代各行各業可說是苦不堪言，但我們從上面幾個國內外的案例中可以看到，或許身心障礙族群會是企業徵才值得深入開發的新區塊；但要怎麼找到適才適任的身心障礙員工呢？除了身障朋友自己的專業跟特長需要先被建立起來外，「職務再設計」會是其中很重要的一環，建議企業人資可至各縣市政府的就業服務站或職業重建中心詢問，如臺北市勞動力重建運用處、心路基金會就服站…等，從中可獲得職務再設計或就業服務員的相關建議，藉由這些專業服務可更有效地協助身障朋友與企業需求間做出對應與銜接，協助彼此創造出職能供需間的正循環；盼望在國內能有更多的成功案例陸續被創造出來，讓各大企業的 ESG 報告裡的「S」有更多實質幫助到身心障礙族群就業的作為可以寫入，在這塊不再流於形式或交白卷。
